随风——记引导技术在企业里的运用心得

 

那是2017年的夏天，

心如夏日般暖洋洋，

那是第一次与引导邂逅，

而邂逅的，是一只乌鸦，口渴了，

他叫乌鸦喝水。

 

那是一群已过而立之年的人，

每个企业都有，他们年轻，却已不再年少，

他们就像草原上各个羊群的头羊，

他们想知道哪里的草地更加肥沃，

他们想知道如何与狼群赛跑。

 

旁白：企业中的管理者对于头脑风暴、群策群力已经有了自己的理解，也会偶尔运用，因此他们对“引导”似乎有所了解却达不到引导者状态。他们往往只会运用于收集需求、征集意见、寻找根因等方面，其共同特点是重要却不紧急，他们不会直接用于做决策、定目标、下任务等方面，其共同特点是紧急且重要。优秀的管理者之所以优秀，是他们不需要通过一群相对平庸的人来输出答案。

 

我是HR芸芸众生的一只小昆虫，

在草丛中飞来飞去，

我们传授知识与文化，给蒲公英赋予种子的力量，

种子，是因为有风，才成为种子。

风，吹过，

种子，随风飞舞。

风，会停，

小昆虫与蒲公英，却可以继续跳舞，

等风来，风总会来。

 

旁白：在企业里，HR或职能部门人员，可以扮演小蜜蜂、小蝴蝶的角色，被赋予知识与文化的是企业里的管理者或员工，他们就像蒲公英，在慢慢成熟。“引导”不仅是工具，更是一种思想，在合适的形势下就会被传播，多是有文化情结的领导者才能发起。企业中不乏高效、草莽的管理者，但不能称之为领导者，因为他们只为业绩而活，却不为方向而生。2017年公司营销体系新领导上任，需要快速构建总部与区域协调的团队文化，这阵风让引导技术得以随风起舞；到了2018年，风慢慢歇息下来了，我没有很好的坚持，以至于后来风停了，引导技术在企业里的传播也就几乎石沉大海，所幸我还会偶尔在跨部门友情支持几场引导活动；2019年公司推行技术营销变革，这阵风再次让引导技术派上用场。

 

——顾光强，早期从事研发、销售工作，后转型人力资源管理，擅长干部管理、组织与人才发展、HRBP转型等领域，近15年从业经历，主要工作在深圳华为、浙江大华。喜欢与引导、教练等领域朋友交流，拓展与创新工作模式。

2020年1月21日